勇立潮头砥砺奋进——长江运营召开2024年度工作会议_ 公司要闻

勇立潮头砥砺奋进——长江运营召开2024年度工作会议

时间：2024-03-05

3月5日，长江运营召开2024年度工作会议。公司党委书记、董事长刘明朝出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理刘少柏作年度工作报告，公司党委委员、副总经理樊孝江主持会议。公司领导、高管出席会议。

刘明朝作题为《勇立潮头砥砺奋进以高质量跨越发展践行“长江实践”、贡献“长运力量”》讲话，全面总结2023年改革发展工作成果，部署2024年工作。他指出，2023年是公司全面深化改革的关键之年，是激流勇进、收获颇丰的一年。在集团党委的正确领导下，公司全体员工众志成城，坚决贯彻落实集团各项决策部署，坚持拼字当头、稳中求进，过险滩、闯难关，在改革发展中爬坡过坎，在巨大挑战中奋勇前行，顺利完成全年目标任务，推动公司持续健康发展。

刘明朝指出“五个最”彰显长江运营高质量发展新成效

最坚定不移--党建引领持续走深走实。始终把坚持党的领导作为首要政治任务，圆满完成主题教育各项任务，推出“载初心·营未来”党建品牌，深入开展“美好环境与幸福生活共同缔造”实践活动，实现党建与业务深度融合。
最令人振奋--核心指标质效全面提升。运营面积新增25万方，同比增长95%，在管总面积突破300万方，并实现公建类项目“零”突破；新增停车泊位3万个，同比增长562%，整体经营质效实现长足发展。
最来之不易--创先争优结出累累硕果。在集团出资企业中率先取得AA信用评级资质；荣获武昌区2021-2022年度文明单位；长运物业荣获武昌区“红色物业四星级企业”、“优秀物业服务企业”等荣誉称号；智慧停车公司成功通过高新技术企业认定，获得湖北省“科技型中小企业”、湖北省科创“新物种”瞪羚企业等荣誉。
最影响深远--战略转型升级全面起势。坚定实施从“载体运营”单一主业向“产业运营和产业金融”双主业转型的全新战略发展思路，制订实施“12244”总体战略规划，带动各出资企业全面开启转型之路。
最坚实给力--支持保障助力行稳致远。深入开展平安国企建设，整体安全稳定形势持续向好；全力推进风险化解，涉诉案件处置和债权清收工作取得重大进展；顺利实现三方抵债，融资成本不断降低，资金管控效果显著。

刘明朝说，回顾改革发展以来，我们开展创新性实践，推动长江运营站上新的历史起点，靠的是公司上下一心、顽强拼搏的精神力量和集团党委的正确领导与鼎力支持。长江运营的干部职工队伍，是推动公司高质量发展的中流砥柱，是实现区域一流综合运营商目标最大的底气。

刘明朝强调，要深入学习黎楚苑董事长在集团2024年度工作会议上的讲话精神，深刻领会集团重大决策部署，积极融入大局，大力弘扬“乐观派前行、实干家当道、奋进者为先”精神，下好“先手棋”，打好“主动仗”，勇当集团践行“长江实践”的主力军和排头兵。

刘明朝指出，重点是充分把握“四个势”

践行“长江实践”必须认清当前所处的形势。2024年是集团“5个5，1个6”目标实现的唯一“窗口年”，公司上下要充分认识集团目标实现与自身发展之间的内在逻辑，高度重视做好2024年工作的突出重要性。
践行“长江实践”必须顺应创新引领的大势。要充分贯彻落实习近平总书记提出的发展“新质生产力”要求，坚定不移地在科技创新上加力提速，推进数字化转型，培育长江运营“新质生产力”。
践行“长江实践”必须把握有利条件的优势。要充分发挥内部协同优势，树立“公司一盘棋”的全局意识，持续优化业务流程，打出“长江运营组合拳”；要善于利用集团与政府的良好合作关系和优质产业资源，高举“长江产业”金字招牌，把集团影响力的声势变成公司业务拓展的胜势。
践行“长江实践”必须永葆团结奋进的气势。要坚持团结奋斗，做到既要共事更要共心，既要共语更要共行，既要共识更要共赢；要切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感以及“坐不住”的责任感，全力以赴冲刺“一季度”开门红，带动“季季红”，引领保障“全年红”。

刘明朝强调，2024年是新中国成立75周年，是全力实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是长江运营推进高质量发展的接续奋斗之年，做好全年工作意义重大。公司上下要深入贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，认真贯彻落实省委、省政府和集团重要指示精神，全力推动公司高质量、跨越式发展。

刘明朝就科学把握和稳步提升各项工作，不断推动公司高质量发展，强调抓好“六个第一”

坚定党建是第一引领，凝心聚力筑根魂。要坚持党的全面领导，深化党建品牌成效，落实全面从严治党。
坚定发展是第一要务，全力以赴稳增长。要准确把握战略方向，早日完成“十四五”目标任务；要坚持“项目为王”，拓宽增量，全力以赴抓项目；要夯实产业运营服务品质，推动全流程精细化管理；要加快产业金融板块建设，深挖集团基金、实体板块的业务合作机会，迅速做实、做强产业金融板块。
坚定效益是第一原则，竭尽全力降本增效。要优化业务结构，围绕双主业发展思路，积极谋划商业新模式，着力培育盈利新业态；要强化经营管理，把降本增效、提高业务效率融入生产经营各个环节；要深化合规管理，加强重点领域、重点环节合规建设，全面提高精益管控能力。
坚定改革是第一动力，敢为人先开新局。要坚持问题导向，找全找准制约公司发展的关键处、要害点，以优化公司薪酬体系、改进人才评价机制为抓手，激发各类人才活力动力；要注重顶层设计，构建更加成熟的现代国有企业运行机制；要强化科技创新，以着力提升产业创新能力为导向，利用科技赋能产业体系提质升级。
坚定安全稳定是第一责任，标本兼治守底线。要筑牢风险防线，持续巩固完善全面风险管理体系建设；要强化财务监管，健全财务内部控制体系；要抓实安全生产，统筹好安全与发展的关系，坚决守住安全生产的底线。
坚定人才是第一资源，优胜劣汰任贤能。要夯实人才支撑，严格落实选人用人主体责任；要优化人才配置，加强管理人员梯队建设和年强干部培养，；要做实淘汰机制，出台符合实际、操作性强的人才考核淘汰制度。

公司党委副书记、总经理刘少柏作题为《砥砺赴新程，实干谱新篇奋力开创长江运营高质量发展新局面》的工作报告，总结2023年经营工作，安排部署2024年生产经营工作。他表示，过去一年，在集团党委和公司党委的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司全年实现资产总额达到51.81亿元，净资产18.66亿元；全年实现营业收入7.79亿元，完成年度经营目标的121%，较上年（4.28亿元）同比增长82%；多家出资企业同比增长20%以上；圆满实现“一利稳定增长、五率持续优化”的经营质效目标。

刘少柏对2023年存在的问题进行分析，他表示，公司仍处于深化改革期间转型升级的关键节点，生产经营仍要常抓不懈，企业管理仍要精益求精，产业发展规模和市场竞争力还有不少短板。

刘少柏指出，从公司整体层面来看，还需要在“四个方面进一步”

要进一步优化资产结构，扩大优质且面向未来“产业运营”和“产业金融”发展的资产比重，支撑公司高质量发展；要进一步提升项目质量，拓展产业园项目，提高项目规模和数量，加强项目内部协同；要进一步增强科技创新，提高硬科技、硬成果；增加科研人员、中青年技术骨干；要进一步充实人才储备，加强产业运营与产业金融业务领域专业人才的储备，解决兼具专业能力和资源渠道核心人才的短缺问题。

2024年工作目标与安排。

刘少柏要求，要紧密围绕集团党委确定的“跨越发展年、数智转型年、提质增效年、作风建设年”工作思路，发扬实干精神、激发发展动能、夯实业务根基，推动公司高质量发展再上新台阶。从经营层面，切实抓好“五个重点”、实现“五大跨越”。

一、抓好市场开拓，实现市场份额跨越式增长

要加快推进产业运营规模提升，把量的积累和质的提升放在并重的位置，做好多业态项目落地和储备工作；要加快推进“产业金融”板块建设，围绕集团核心业务板块及产业链上下游企业，尽快启动树立转型标杆项目。

二、抓好科技创新，实现数智赋能跨越式成长

要持续打响“智慧停车”品牌，加快省内智慧停车及充电桩基础设施投建运营项目的布局，搭建“智慧停车充电一张网”；要建立数智化应用场景，加快推动公司数字化管理平台上线运行，搭建在管项目物联网中台，持续提升科技创新赋能服务产业发展能力；要提升科技创新覆盖广度，出台长江运营中长期科技创新战略规划方案，打造多维度科创建设体系，确保公司科技研发成果服务运营质效。

抓好精益管理，实现经营质效跨越式实践

要以考核为抓手，充分发挥目标考核“风向标”和“指挥棒”作用，建立“常态化、时序化、公示化”的综合考核体系；要以项目为抓手，建立项目储备、立项、实施“三库”，开展项目全生命周期动态监督管理；要以融资为抓手，进一步拓宽融资渠道，创新融资品种，加强全级次资金科学调度，提高资金使用率，保障资金高效运转。