11月24日，长江运营(湖北产融)成功举办“重学习、强内控、促发展”制度专题培训。公司党委书记、董事长刘明朝出席培训并讲话。本次培训旨在更好促进长江运营(湖北产融)深度融合，优化管理流程，提升协同效率，确保全新制度体系能够有效落地、有力执行，将“纸面上的规范”转化为“行动中的准则”。

刘明朝强调，制度建设是公司发展的根本保障，内控体系是防范风险的重要屏障。他就做好制度培训与落实工作提出三点要求，一要围绕制度内容深学细悟。坚持系统学、对比学、跟进学、准确掌握各项管理制度的核心要义和精神实质，切实学深悟透、融会贯通中推动制度落地生根;二要紧扣规章制度强化内控。以规范高校的运作模式持续提升内部管理效能，加快构建权责清晰、流程规范、风险可控、问责严格的科学内部控制体系;三要立足本职岗位促推发展。在制度执行与业务发展的深度融合互促中，切实把制度执行力转化为推动企业高质量发展的核心竞争力，为企业高质量发展注入强劲动力。

本次培训聚焦公司2025年新整合修订的85项、新增9项制度内容进行系统学习。公司七个职能部门分别就本部门出台的核心制度进行全面解读，培训内容涵盖基金业务规范、投资管理流程、运营标准化要求、人力资源与纪检制度、财务内控管理、合规风控体系及行政管理规范等关键领域，深入解析了各项制度的操作要点和执行标准。通过“集中授课+现场答疑”的形式，有效提升了干部职工的内控意识、风险意识和法治意识，为推进公司治理体系和治理能力现代化奠定了坚实基础。

下一步，长江运营(湖北产融)将持续深化制度建设，强化内控执行，推动依法治企再上新台阶，为公司高质量发展提供坚实保障。

长江运营(湖北产融)领导班子成员、高管，本部全体干部职工，各出资企业领导班子成员共计80余人参加培训。