3月25日，为贯彻落实集团深化改革提升行动有关工作部署，长江运营(湖北产融)召开深化改革工作大会。公司党委书记、董事长刘明朝出席会议并讲话，党委副书记、总经理李冰主持会议。公司领导班子、高管出席会议。

会议指出，长江运营与湖北产融合署办公是集团深化改革，推动产业运营与基金投资融合发展，进一步增强区域产业服务能力的战略举措，是长江运营发展的重要机遇和历史使命，公司各部门、各出资公司要深入贯彻学习公司改革精神，提高政治站位，强化责任担当，全力打造产业综合服务新标杆。

刘明朝强调，一是要强化责任担当，各部门、各出资企业要充分发挥主观能动性，落实主体责任，紧盯各项业务，既向“前”看，也向“钱”看，确保完成年度任务目标;二是要强化转型发展，各部门、各出资企业要提高认识，着眼长远，充分应用大数据、运力服务等新技术、新理念，提高公司园区业务的“含金量”和“含新量”;三是要进一步加快融合发展，公司要以此次改革为契机，优化管理框架，构建一体化管理体系，加强内部协同，尽快实现从“物理”合并到“化学”融合的转变，释放“1+1>2”的强大潜能;四是要坚守廉洁自律底线，各部门、各出资企业要始终把纪律和规矩挺在前面，从严落实中央八项规定精神，树牢廉洁从业"高压线"意识，以案为鉴加强警示教育，筑牢拒腐防变思想防线，为高质量发展营造风清气正的良好环境。

李冰要求，一是要确保一季度“开门红”，各部门、各出资企业要压实责任，积极调度，按时序进度完成一季度“开门红”目标，做到“以月保旬，以旬保季，以季保年”，全力保证集团下达经营目标的完成;二是要强化降本增效，各部门、各出资企业要开展过“紧日子”专项行动，注重发展质效，提高运行效率;三是要进一步推进转型发展，公司要深入谋划发展路径，制定未来发展规划，打通“园区运营”与“资本赋能”的协同壁垒，实现从劳务型公司到智力型公司的转变。

公司各出资公司负责人，本部全体人员参加会议。