8月3日，长江运营召开2023年半年度工作总结会暨经营形势分析工作会议，会议总结公司上半年经营工作情况，并对下半年各项工作做出针对性部署。公司党委书记、董事长刘明朝出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘少柏主持会议。

       会议通报公司上半年运营、招商、项目拓展、财务等各项工作情况，各出资企业就其经营业绩、项目拓展、重点工作推进以及下半年工作计划等方面进行汇报。领导班子成员就各自分管领域上半年工作情况进行点评，并提出下一步工作部署。

       会议指出，上半年公司上下一心、谋篇布局、协同作战，咬定年度总体目标，实现良好开局，基本实现“双过半”任务。但全年任务目标压力依旧严峻，部分单项指标还有所滞后；业务协同初见成效，项目落地进度有所迟缓；多个板块布局广泛，业务效益贡献还有待提升；管理提效明显改善，高质效运行机制还需夯实。

       刘明朝对公司上半年取得的工作成绩表示充分肯定，他强调，要强党建，坚持以党建抓经营，以党建促落实，着力提升政治领导力，要发挥党建在围绕中心、服务大局中的政治引领和保障作用；要促发展，要毫不动摇的坚持发展第一要务，凝聚经济发展共识，坚定信心埋头苦干，不折不扣完成全年目标任务，实现位次前移；要抓落实，手中项目要逐个梳理、逐个落实，明确责任，争分夺秒抓好项目落地，加快推进项目的实质性进展，同时做好各出资企业的协同发展与稳步转型，不断提升公司主业竞争力；要转思想，要进一步提升大局意识，对公司的决定和部署，要坚决执行、牢牢树立公司上下“一盘棋”的思想；要引人才，要科学谋划人才引进战略，强化公司高质量发展支撑，要以人才引进促进人才培育使用，完善人才结构，建强人才队伍，夯实全方位推动公司高质量发展的基础。

       刘少柏全面总结公司上半年经营工作，并对下半年的经营工作做出部署安排。他指出，要加力加劲，坚持“增量”和“存量”两手抓，加快推进项目落地速度；要谋深谋远，坚持“短期”和“长期”两手抓，各业务板块要紧盯全年目标保质保量完成任务，同时更要做好前瞻规划，立足当前、超前谋划；要坚定坚决，要坚持“营收”和“利润”两手抓，要加快提升主业竞争力，增加利润贡献度；要走深走实，坚持“发展”和“安全”两手抓，全面防范安全生产风险漏洞，不走形式过场、强化责任落实；要聚焦聚力，坚持“思想”和“执行”两手抓，进一步强化责任管理，注重风险控制，完善公司制度建设，加强各部门、各出资企业的内部协同。

       长江运营领导班子、各部室负责人，各出资企业领导班子成员参加会议。