近期，长运物业召开2025年工作会议。公司党总支书记、董事长陈圣玉出席会议并讲话，党总支委员、总经理魏蝶主持会议，公司全体领导班子成员出席会议。

公司党总支委员、副总经理陈小镇宣读2024年度表彰通报，对财务管理部等5个先进集体、梅利平等6个先进管理者、尹娜等40名先进个人和张云飞等4名技能卓越奖获得者进行大会表彰并颁奖。

公司出资企业代表、服务中心代表签订2025年度党建工作责任书、年度目标责任书、安全生产责任书以及平安建设目标管理责任书。

陈圣玉对公司2024年的工作表示充分肯定，对各自岗位上不辍耕耘、默默奉献的全体职工表示了由衷的敬意和衷心的感谢。他指出，2024年长运物业始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实长江运营党委决策部署，坚持以高质量发展为主线，充分发挥国企品牌和资源优势，大力拓展市场项目，提升综合竞争力，推动公司业绩稳步增长。

陈圣玉强调，2025年是国有企业改革深化提升行动的“收官之年”，也是长江产业集团冲刺“5个5、1个6”战略目标的“决胜之年”。我们要深入贯彻省委、省政府加快建成中部地区重要战略支点决策部署，紧紧围绕集团“能级跃升年”“改革攻坚年”“扬帆出海年”“能力提升年”行动计划和长江运营打造“区域一流的产业服务综合运营商”的使命愿景，以科技创新为驱动，对标一流学习，争创集团五星企业，全面推动公司向智慧化、数字化、绿色化发展。

陈圣玉要求，一是大力拓展市场，提高市场份额。发挥集团启明星企业的优势，拓展新的物业管理领域和项目类型，进一步提升公司在行业内的影响。二是加强科技创新，助力降本增效。依托物联网、人工智能、大数据等技术，推动公司从传统物业向“能源物业”“绿色物业”转型。三是强化内控管理，提高经营质效。构建“清晰、有力、严密”的内部管理体系，健全内部管理制度，实现全面、有效、可持续发展的高位目标。四是加强人才建设，提升核心竞争力。发挥好“传帮带”作用，将内部培训的深度与外部培训的广度相结合，全方位提升员工素质与能力，筑牢坚实的人才根基。五是深化党建业务融合，提升团队凝聚力。坚持党建引领，以党建融入效果和业务提升成效为目标，深化“匠心长运·红星服务”党建品牌体系，推动党建工作与生产经营的双向提升。

长运物业本部各部室负责人、各服务中心负责人、受表彰的先进集体及个人参加会议。