4月13日，长江运营召开2023年一季度经营调度会，会议总结分析公司一季度生产经营工作形势，安排部署下一阶段重点工作，进一步统一思想、提振信心，凝聚发展共识，提升发展质量。公司党委书记、董事长刘明朝出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理刘少柏主持会议。

       会议通报公司一季度招商、拓展、财务、运营等各方面经济运行情况，各出资企业就其经营业绩、项目拓展、重点专项工作推进情况等方面进行汇报，并锚定目标，以终为始，提出下一步工作计划。公司分管领导分别就各自分管领域进行点评并提出具体工作要求。

       会议指出，一季度公司生产经营取得一定的成效，业务协同正在有序推进，但在目标完成进度、项目落实落地方面仍存在不足。

       刘明朝强调，当前形势有目共睹，逆水行舟，不进则退。大家要大家要以全面经营目标为主线，以重点项目落实为抓手，分解任务“时间表”，落实执行“路线图”，要有“在其位、尽其责”的担当，用实际行动发挥示范表率作用；要有“争先进、当标杆”的拼劲，坚持苦干实干加巧干；要有“顾大局、比服务”的自觉，强化大局意识，协同作战，心往一处想、智往一处谋、劲往一处使；要有“重人才，促发展”的谋略，吸引人才，留住人才，用好人才，培养打造能高质量战斗的精良团队。

       刘少柏对公司下阶段工作进行部署和要求，他指出，公司要高标准谋发展、高质量树品牌，切实做到“同规划、促发展、共实现”。他强调，“双过半”目标就在眼前，各单位要增强时间紧迫感，紧盯经营任务目标奋力冲刺；要以结果为导向，进一步解放思想，主动出击，做好拓展项目谋划，抓实储备项目落地；要向专业化、市场化标杆学习，抓住机会主动开拓市场，培养核心竞争力。

       公司领导班子成员、各部室负责人及各出资企业领导班子成员参加会议。